作为一家小型企业的老板，你平时需要面临很多关键的决策。
伴随时间的推移，你已经掌握了怎么样分配你的注意力与依据工作主次来安排时间。
你或许会把更多的注意力放在设置总体构想上并且把管理工作留给别的人。
当这种方案成为一种常见的方案时，关键的是要知道这类方法怎么才能相得益彰与这类方法怎么才能相互支持。
领导者的工作是知道大局并且叫人们去同意一个更大的设想。
不幸的是，领导人有时或许会忽略能够帮助企业运行的平时进程。
因此，他们或许会创造不现实的政策，目的，或者甚至是新的商品。
领导人需要知道职员们的时间都花在了什么地方与哪种障碍或许会妨碍到他们。
领导者需要职员们可以感觉到他们有资格推荐可以改变企业的伟大的创意。
与跟随你的高级经理的指导的那些人进行所谓的越级会谈的方法是你确定你的团队是不是有与公司一致的工作重点的一种方法。
同样地，管理者关注平时任务或许会分散他们对更大的图景的注意力。
记得暂时放手你的待办事情清单，考虑考虑季度或年度目的。
这类目的可能包含投资于职员进步或者可以帮你的团队和公司独一无二的一个项目。
提醒自己更大的目的可以帮你更好的维持客观判断力与指导职员。
无论你的角色是什么，都要将个体的动机和企业的需要之间的点连系起来。
由于领导者和管理者，导师关系对于理解叫你的公司运行，并且帮助每一个人的个人进步的人来讲是至关关键的。
找到可以帮你成长的人的重要程度我再如何强调也不过分。
我寻求首席实行官教练的帮忙并且通过阅读，我实质致力于提升我的领导和管理方法，(我己经发现了由杰克韦尔奇(Jack Welch)所著的《赢》(Winning)(《哈伯商务》出版社(Harper Business)，2005)，与由吉姆柯林斯(Jim Collins)所著的《从出色到卓越》(Good to Great)(《哈伯商务》出版社(Harper Business)，2001)这两本书都是激励人心的并且是有用的。
找个你尊重的人并且和他们进行私人的，一对一的对话。
假如花时间与你尊敬和钦佩的人在一块，保留重点信息的机会就会急剧增加。
无论你是一个大型企业的首席实行官，还是一个小型企业老板或者加盟代理商，领导和管理之间的平衡都是重点。
了解他们是怎么样相互补充的，你就会和在你身边的恪尽职守的，积极上进的职员们一块走在通往成功的道路上。
